用友U8軟件16.0版本利潤考核管理系統功能介紹

第 1 章 系統介紹

目標責任制管理、阿米巴式經營、內部承包、二級核算管理模式等，目前其管理本質始終離不開財務管理會計體系的核心靈魂即責任中心管理，責任中心常見的有成本中心、收入中心、成本中心、費用中心、利潤中心、投資中心，在其中管理有效的一般以利潤中心為主。

用友u8利潤考核系統適用于以單法人為主，有內部虛擬獨立核算想法或已經進行的企業；按照事業部或利潤中心進行管理的企業；希望按照品類、產品、訂單等進行績效考核的企業。

應用用友u8利潤考核系統可以清晰界定各責任中心經營成果；內部交易傳遞危機與壓力，每個利潤中心的成員都能看到本組織的實時績效，利于培養全員經營意識；通過利潤核算作為衡量員工貢獻的重要指標，有利于發動全員進一步降低成本，把成本與費用的控制由被動變為主動；倒逼現場精準領料、用料，保證收入與成本的匹配與盈虧平衡，并妥善考慮資金占用的隱性成本；對總部或車間合理排產提出更高要求，增強各利潤中心上下游銜接、產業鏈及服務意識；通過績效評核的不斷修正和完善，最高層可據此擬訂各項經營決策及投資政策。

用友u8利潤考核系統需要與生產制造系統、總賬系統、薪資管理系統、固定資產系統、存貨核算系統、成本管理系統集成，實現工業企業對利潤中心內部成本、利潤的全面的掌控和核算。

第 2 章 系統功能

1、設置利潤中心：包括定義利潤中心、利潤中心對照，主要確定考核對象的最小基本單位及范圍。

2、確定交易價格：包括利潤中心產品銷售對照表、產品銷售價格表、利潤 中心服務定義、產品服務價格表，主要確定利潤中心產品內部收入及提供產品或服務的內部轉移成本。

3、定義收支項目：包括定義收支項目分類、定義收支項目，設置生產成本以外的各項期間費用、收入、支出明細項目及取數公式，后續依據定義期間費用分配率、錄入表及進行利潤報表分析。

4、存貨參考成本表：計算利潤考核時利潤中心內部半成品無成本價或發生循環領用時的取值依據。

5、存貨期初結存表：**次上線利潤考核時，各倉庫期初結存重新確定的實際成本價或協議結算價。

6、成本中心費用調整表：針對考核目標及考核維度，對各成本中心的制造費用、人工費用明細內容及金額進行增加或減少，用以重新分配產品費用權重。

7、利潤中心收支錄入表：按利潤中心維護除銷售成本、內部銷售收入之外的收支項目金額

8、利潤中心服務錄入表：包括利潤中心服務費用表、產品服務耗量統計表，可以按利潤 中心單獨維護各服務性利潤中心本月發生成本費用及各利潤中心之間互相提供的工序服務產量。

9、成本計算：以成本計算為基礎，按調整后的費用重新進行歸集、分配、卷積計算，核算各利潤 中心生產訂單或品種的單位及總成本。

10、利潤計算：以內部 交易價及成本計算為基礎，按訂單或品種核算各利潤中心項目收入、成本、利潤金額。

11、利潤中心分析統計表：利潤中心存貨明細賬、利潤中心利潤分析表、產品投入產出匯總表、產品投入產出明細表。