用友NC Cloud裝備行業數字化解決方案

用友NC Cloud武器裝備行業數字化解決方案

我國裝備制造業發展趨勢優點顯著，伴隨著對生產率、資源提升配備、生產制造智能化系統要求的持續提高，在我國gdp增速變緩，人力成本提升，借助工業物聯網發展趨勢高端裝備制造和智能制造系統是完成工業強國的必然選擇。歷經銷售市場的磨煉，在我國裝備制造業在技術性、經營規模、商品等各個領域完成追逐，從進口強國變成出入口強國，立在當今的時間點，這輪以升級要求為核心的再生周期時間將要完畢，裝備制造行業將邁進智能化系統、精細化管理、高效性生產制造的時期。

當期將共享，數字化的浪潮下，武器裝備行業公司該怎樣根據數字化服務平臺，完成人機料法環等規模經濟的數字化，產生生產率和買賣高效率的提高。

裝備制造公司數字化轉型發展5大重要需求

裝備制造行業發展趨勢,受兩層面要素驅動器：一是現行政策要素，例如世界各國競相發布工業生產生產制造有關的戰略發展規劃；一個是銷售市場要素，例如產業結構升級，公司對高端裝備制造的要求提高等。

將物聯網技術和服務項目網絡技術應用到加工制造業中的工業物聯網已經引起第四次產業發展的浪潮，數字化沖擊性無所不在，電子信息技術被視作公司顛覆式創新的推動力，數字化重構在所難免，裝備制造行業將邁進智能化系統、精細化管理、高效性生產制造時期，數字化的浪潮下，物聯網技術、互聯網大數據、云計算技術、移動互聯、人工智能技術、區塊鏈技術等電子信息技術髙速發展趨勢，日趨變成數字化商業服務的關鍵原素，已經為裝備制造公司的財產、機器設備、機構和工作人員再次顛覆式創新，傳統式武器裝備公司正遭遇全新升級的挑戰與機會，公司亟需作出調節，以保證 業務流程實效性和不斷競爭能力。

從**實踐看來，裝備制造公司數字化轉型發展需求集中化在下列5大重要行業：

1、設計方案行業：設計方案生產制造一體化：

根據PLM與ERP的高效率集成化，由舢板方式變成海底隧道方式，提高設計方案與生產制造的髙速精確對接，生產車間當場生產加工/安裝工程圖紙及工藝文件電子化，工程變更即時傳送生產制造當場，巨大提高設計方案階段與生產制造階段的協作工作能力；

2、計劃行業:生產制造計劃實行一體化：

生產制造計劃高效率排產，新項目型計劃多機構協作，動態性翻轉調節生產制造計劃實行出現異常，生產制造計劃重新排列、取代、齊套、預埋一體化監管；

3、生產制造當場：智能化系統生產制造：

完成硬軟一體化智能車間，機器設備/生產線三維動態性即時意見反饋生產加工每日任務情況，機器設備生產加工情況及制作工藝數據收集，大量企業大數據哺育提升加工工藝，生產設備身心健康度預警信息，提高機器設備管理水準；

4、成本費行業：精細化管理管理；

精細化管理成本計算機構，創建工作成本費/工藝流程成本費/新項目成本控制管理體系，創建以隊組細致考評為基礎關鍵的管理財務會計管理體系。

5、移動智能終端：數據分析

根據挪動端數據分析(企業大數據及運營互聯網大數據)、展現、透過式查尋及預警信息。

以NCCloud為關鍵的武器裝備行業數字化解決方案

裝備制造公司數字化的總體目標取決于依靠數字化自主創新或轉型發展，有著更強核心競爭力，獲得高些經營績效，完成更可持續性的發展趨勢，依靠數字化自主創新或轉型發展，完成提高收益、控制成本、提高工作效率、操縱風險性等公司經營績效總體目標。

根據用友NC Cloud知名企業數字化服務平臺、用友工業生產精智工業生產網絡平臺，用友搭建智能制造系統總體解決方案，根據內通外鏈上服務平臺的方法，完成裝生產制造行業全產業鏈集成化、顧客價值橫著集成化與業務流程管理豎向集成化。

用友智能制造系統為武器裝備行業出示總體解決方案分成五層構架，根據智能化系統更新改造，完成數字化生產車間，PLM、ERP、MES和數據分析把內部管理更為合理機構起來，促使機構，管理，生產制造盡量的軟性；根據工業生產網絡平臺外鏈聯接客戶，認知客戶、商品，高效率回應客戶滿意度。

用友NC Cloud知名企業數字化服務平臺，承傳用友NC自主創新遺傳基因與豐富多彩的我國大中型服務企業工作經驗，深層運用新一代技術性，打造出對外開放、互連、結合、智能化的一體化云服務平臺，聚焦點數字化管理、數字化運營、數字化商業服務，協助知名企業完成人、財、物、客的全方位數字化。

NCCloud關鍵包括財務共享中心、數據營銷、公司財資、人力資源管理、供應鏈管理、企業績效、財產新項目、智能制造系統等程序模塊。另外，NC Cloud結合金融信息服務、精智工業物聯網、財務服務、購置服務項目、稅務咨詢、營銷服務、人力資源服務項目、協作服務項目、網絡服務、AI小友服務機器人等云端服務商品。為此相互支撐點武器裝備行業數字化轉型發展。

依據武器裝備行業數字化轉型發展的五大領域重要需求，用友整體規劃出武器裝備行業數字化轉型發展整體宏偉藍圖。

NC Cloud武器裝備行業數字化解決方案，關鍵包括2個一部分：

一，數據供應鏈管理層面。包括：入場貨運物流及原廠物流方案、物資管理解決方案、品質管理解決方案、倉儲物流管理與條形碼運用解決方案、新項目計劃管理解決方案、生產制造管理解決方案等；

二，智能制造系統層面。包括計劃生產調度一體化解決方案、智能車間解決方案等

NC Cloud武器裝備行業數字化解決方案8大使用價值

1、全業務流程的商務智能

管理層、管理層和實際操作層的全業務流程商務智能，服務項目于業務流程管理及生產制造實際操作方面的迅速管理決策適用是聰慧公司的關鍵根基；

2、繁雜業務流程的集中化監管

根據集團管控，多等級的費用預算、營運資金計劃，由上而下和由上而下或混合模式，多級別集中化的統一編碼、統一經營、統一購置、統一質管、統一保障體系；

3、項目生命周期(運營、設計方案、生產現場管理、生產制造、服務項目)的新項目管理

l   根據EPS管理新項目及項目群，多形狀項目立項、多新項目統一主視圖計劃；

l   設計方案工程項目數據信息、規范工作包和新項目知識庫系統的迅速WBS及工作搭建，在WBS及工作上進行進展、成本費、品質、安全性等多種類型計劃，管理業務外包、溝通交流及風險性、文本文檔等多種多樣主題活動；

l   資源均衡、總體目標計劃、派工、實行及升級和考評及評定閉環控制管理；

4、       根據電商的精益生產供應鏈管理

l   適用中遠期的發展戰略購置、技術方案購置、費用預算(預計)購置、適用中后期的新項目預算定額購置和短期的MRP/PMRP購置；

l   關心供貨適用性(全配套設施、占比配套設施、水流配套設施等)，上路進行狀況變成配套設施(構件配套設施或商品虛似生產流水線)的約束；

l   大中型機器設備的配件管理，無編號建冊、進出庫、使用、丟失再選購……；

l   根據廠內貨運物流在產品的定置化管理，位置跟蹤、運輸運送、堆位管理……

l   根據供應商協同門戶網，經銷商全過程參加供應鏈管理主題活動；

5、項目生命周期的成本費用管理

l   成本費的事先計劃、事中操縱和過后剖析；根據預算定額綜合工時及實開工時的成本費用管理

6、多勞動力方式的人力資源管理管理

l   多種多樣勞動力方式，包含正式工、協議工、零工、季節工等，技術工種及技術等級管理，并立即做為新項目的資源；

7、根據SPC的品質監管

l 根據質量管理體系創建產品品質譜系管理，適用品質追朔及實名認證管理；根據SPC適用品質的事先計劃、事中操縱及過后剖析，發覺長期趨勢的潛在性難題，立即將安全事故解決在萌芽期中；

l 創建全過程品質知識庫系統，供隨時隨地檢索查尋，協助迅速剖析精準定位、妥善處理新產生的難題，協助新員工迅速發展；

8、根據精益思想的智能制造系統

l   生產制造工作實績意見反饋信息內容并最后確認提交，包含職工序號、工作任務單序號、意見反饋時間、實開工時、實物量、意見反饋人等；

l   查驗工作任務單或訂單計劃的實行約束，包含物資供應配套設施齊備性、工程圖紙提前準備進行、工作服必備條件、場所應用狀況等，立即列舉并預警信息提醒不符合的資源，供生產調度工作參照；

l   提早預警信息生產制造計劃的狂脫，應動工而未動工的每日任務，狂脫預警信息將可設置預警信息的標準；

l   DNC管理，完成電子器件工作任務單(訂單)，動態性監控系統情況，提升機器設備綜合性高效率(OEE);