用友NC Cloud燃氣行業解決方案，助力智慧燃氣

用友NC Cloud燃氣行業解決方法，助推聰慧燃氣

又到采暖季，智能化成燃氣行業不斷發展趨勢的原動力

燃氣企業考慮住戶供暖要求，由誰來考慮燃氣企業的智能化要求？

“降霜”已過，北方城市相繼打開采暖方式。燃氣憑著其經濟發展、便捷、清理、安全性等眾多優質特點，不但變成城市燃氣行業關鍵發展趨勢的氣動閥門。也相繼變成南北方大城市采暖的關鍵挑選方法。

燃氣行業為住戶供暖出示了便捷服務項目，殊不知燃氣企業本身發展趨勢難題也應獲得關心。在數字經濟的時期，企業戰略轉型變成燃氣行業可持續發展觀的原動力！

對于燃氣企業或集團公司業務流程類型多，監管規定多、項目投資大、財產聚集、公共文化服務等特性，用友以NC Cloud為關鍵，出示燃氣行業智能化解決方法，助推聰慧燃氣。

處理“氣荒”，從關心燃氣企業本身發展趨勢剛開始

二零一六年、17年，歷經了2年煤改電現行政策的執行，因為天燃氣的需求量很大，造成全國各地范疇燃氣供貨焦慮不安。綜合性看來造成“氣荒”狀況由好多個要素決策：一是燃氣設備的調峰工作能力，包含供氣工作能力、管網運輸工作能力、管網中國聯通情況；二是冬天氣侯狀況，即嚴寒水平；三是煤改電現行政策，或更立即的說是清理供暖現行政策的邁向。

后2個緣故取決于與當然與現行政策，不會受到燃氣企業操縱。而**個緣故，是能夠由燃氣企業自身調節與監管的。

城市燃氣行業的關鍵運營模式是城市燃氣營運商根據市場需求獲得特許權，根據天然氣管道管路和門站獲得氣動閥門，并項目投資基本建設輸配股中底壓管網管理體系，根據管網將燃氣運輸至終端設備顧客，終在終端設備顧客安裝儀表盤，依據國家發改委等有關部門核準的范疇并與氣路方商議明確的氣價，向終端設備顧客售氣?，F階段城市燃氣行業的關鍵業務流程為燃氣市場銷售、燃氣管道工程項目等。

出示這種業務流程服務項目的企業大多數遍布在燃氣行業顧客價值的中下游，根據氣動閥門購置、管網基本建設、顧客服務等業務流程從這當中獲得盈利。關鍵分成下列二種種類：

一，長輸類企業：指選用主桿管網基本建設、CNG、LNG運輸方法的工程項目、運送承攬企業。

二，燃氣經營方式企業：關鍵指燃氣企業，在某一地區內承擔地區內的管網基本建設、駁接，擴張用戶數量，根據建設工程和燃氣市場銷售得到 盈利。這類企業關鍵為燃氣客戶出示服務項目，關鍵管理方法業務流程包含：開展城市燃氣管網整體規劃、設計方案和基本建設；發展趨勢燃氣客戶；燃氣器材的市場銷售及安裝；為燃氣客戶出示氣路、檢修等服務項目；管理方法城市燃氣管網，保證 平穩氣路、安全性運作。

燃氣企業智能化要求明顯

燃氣企業或集團公司因為組織結構巨大、業務流程類型多、使用價值傳動鏈條復雜、監管因素多，對業務流程系統關鍵要求以下：

一、工程項目管理與會計系統集成化，精確結轉成本費用，規范化進展施工現場管理與轉交。

二、設備維護與會計系統的步驟融合，造成的花費為機器設備運維管理成本費，直接進入會計系統中，做為機器設備運維管理成本控制；   

三、供應鏈管理進庫與機器設備流程管理的集成化，供應鏈管理系統能夠立即將采購入庫后的機器設備進到設備維護系統中；

四、營銷推廣系統與會計系統應收款步驟的集成化，根據步驟集成化，降低正中間的人力工作；

五、企業外網地址與營業收入系統的業務辦理集成化，顧客可根據在網上自助服務終端查尋申請辦理的工作流程連接點；

六、設備維護、供應鏈與GIS的系統融合，機器設備數據信息、新項目數據信息、管道數據信息均可在GIS系統中顯示信息；

七、GIS的訂單步驟與在線客服系統的步驟融合；

八、搭建項目風險管理服務平臺，完成營業收入系統、設備維護、表務系統的步驟融合；

九、人性化要求十分多，現階段服務平臺難以考慮業務流程的迅速調節，表格高效率低。

用友NC Cloud燃氣行業智能化解決方法

用友NC Cloud行業化解決方法，根據以NC Cloud大中型企業數字化平臺為關鍵，結合會計云、營銷云、人力資源與協作云、購置云、工程項目云、制造云等業務流程系統，出示各行業企業智能化計劃方案，為大中型企業企業戰略轉型升級產生靠譜確保。在其中，朝向燃氣、供水公司、飛機場，航空公司，路軌，城投等行業，NC Cloud助推行業升級，打造出新型智慧城市！

      用友NC Cloud燃氣行業智能化解決方法融合燃氣行業的項目投資大、財產聚集、公共文化服務的特性。搭建一個遮蓋從整體規劃、項目立項、建設工程、財產經營的項目生命周期而且可以普遍集成化第三方專業技術人員系統的總體解決方法。

解決方法包含管理決策適用、財務會計、資金分配、全面預算管理方法、采購管理流程、人力資源資源優化配置、工程項目項目風險管理、投資管理等系統，并適用辦公協同及其集團公司一體化運用。將大大的提高企業信息資源使用價值，為領導階層剖析管理決策、創新管理出示強有力確保。

      對于燃氣企業/集團公司信息化管理運用開展清楚的層次區劃和服務平臺支撐點基本建設，NC Cloud緊緊圍繞“項目投資-基本建設-購置-轉資-運作-輻射采暖-服務項目”為主導線，完成多等級監管管理體系。   

    一，業務流程財務一體化。完成與會計控制模塊融合，財務部門能立即載入營業收入控制模塊中的有關數據信息及表格, 事后供應鏈平臺進銷存軟件數據信息、工程項目、機器設備都必須與會計控制模塊融合，產生會計業務流程一體化；

二，建設項目經營一體化。燃氣建筑項目基本建設期內系統，要與新項目完工后（燃氣站、管網）的經營業務流程系統—如GIS系統、EAM系統、會計系統、人力資源管理系統、供應鏈管理系統中間的一體化；

三，運營管理一體化。在顧客服務與緊急維修全過程中牽涉到系統：客服中心、工單管理、檢修（安全檢查）管理方法、庫房管理、設備維護、SCADA系統、GIS系統、固資及會計系統等經營一體化；

四，企業運營服務平臺一體化。在同一服務平臺搭建系統運用，選用統一、規范、安全性、完善的技術性服務平臺，為企業構建一套企業管理系統，擺脫傳統式的ERP隔斷情況，為企業出示更高的使用價值；

歷經很多年的發展趨勢，用友早已為80%我國市級之上燃氣企業出示長期性企業云服務器。根據對外開放、互連、結合、智能化的用友NCCloud，用友還將協助大量大中型企業完成人、財、物、客的全方位智能化！