國慶假期珠寶銷量將迎小高峰，數字化營銷方案做好后盾 珠寶企業國慶大促，用友NC Cloud數字化方案提供全面營銷保障

十一假期珠寶銷售量將迎小高峰期，數字化營銷策劃方案搞好主心骨珠寶公司十一國慶大促，用友NC Cloud數字化計劃方案出示全方位營銷推廣確保

十一國慶即將到來，接踵而來的是一波消費高峰期。珠寶并不是日常生活用品，要求頗具延展性。特別是在每到國家法定假日都是會出現爆發式增長。一方面與消費習慣相關，假期有充足時間購買珠寶；另外，珠寶消費人群非常容易受價錢危害。國慶期間店家各式各樣減價營銷，必定引起消費提高。

近些年，隨在我國平均人均收入提高，珠寶行業獲得了很大生存環境。但平均珠寶cpi指數卻一直處在低速檔發展趨勢的情況，再加上珠寶商品逐步單一化，為珠寶公司穩步增長產生一定阻攔。珠寶行業進到一個新的升級轉型發展環節。多元化服務項目與數字化IT支撐點變成現如今珠寶店面取勝重要。

珠寶行業技術專業度提高，要求與提供組成繁雜

珠寶是一種很獨特的產品，它在要求和供貨層面都牽涉到到十分復雜的要素。

**，珠寶的使用價值有別于一般日用品，除開它自身的制做成本費與實用價值外，還包括了潛在性的項目投資、個人收藏及其藝術價值。另外，還受珠寶首飾的類型、品質、尺寸、設計方案生產加工、歷史時間、來源于、銷售市場供需要素的危害。針對后面一種，一般顧客是難以掌握的。珠寶首飾評定的專業能力強，科技含量較高。這就規定顧客共備相對的珠寶首飾專業知識、工作經驗和較技術專業的判斷力。

次之，珠寶首飾并不是日常生活用品，它的要求是頗具延展性的，受市場需求和要求規律性的操縱，但提供是欠缺延展性的；

第三，珠寶首飾市場銷售時間長，占有資產大。而珠寶首飾類型多，銷售市場出現異常繁雜且欠缺統一的質量等級分類管理體系(除裸鉆外)。繁雜的銷售市場促使各行為主體對信息的依靠水平提升，必須立即反映和調節，市場經濟體制對信息的不一樣更為比較敏感；

第四，不一樣我國、地域顧客對珠寶首飾的了解和消費觀的差別，及其銷售市場標準差別，珠寶首飾銷售市場存有著顯著的地區性特點，因而有著不一樣的價錢；

此外，珠寶定技術性的發展趨勢，及其加工工藝對珠寶首飾的價值分析存有重特大危害。，

珠寶行業繁雜要求下顯出五大管理方法難題

應對專業能力強、消費市場繁雜、銷售市場轉變大的領域情況，珠寶公司在管理方法、營銷推廣層面都存有很大難點。

一，在連鎖經營模式銷售網絡下，怎樣融入將來企業變革。怎樣統一購置，統一派送，統一價錢，統一清算，統一管理方法；怎樣對于不一樣地域銷售市場的人性化特性推行一定的多元化，并對市場定位的轉變作出立即的反映；對于多運營模式，怎樣完成零售、批發、分銷、團購價、訂制、電商、加盟連鎖店的統一管理方法。

二，怎樣打造出全產業鏈融合經營管理？怎樣完成原材料、設計方案、受托生產制造、物流運輸、營銷推廣、店面終端設備和售后維修服務產業鏈的密不可分協作；怎樣根據全產業鏈融合，提高經營高效率，減少花費成本費、進一步提高終端設備主導權；怎樣完成全過程質量監管確保；怎樣立即精確的獲得終端設備銷售市場的營銷推廣信息；怎樣產品研發設計方案面向市場的樣式產品。

三，如何提高知名品牌忠實顧客服務？怎樣完成對上下游小伙伴和最后顧客的合理服務項目，提升滿意率？怎樣在顧客中創建起品牌忠誠度；消費習慣轉變，應怎樣推行電商對策考慮顧客的必須。

四，怎樣能夠更好地操縱風險性？應對髙速業務流程提高、跨地區經營、店面迅速擴大、企業變革、運營模式自主創新、業務流程金融業特性的提高，怎樣合理地操縱風險性；升值實際操作與業務流程經營怎樣密不可分關系，規避風險；怎樣創建全方位的企業風險內控制度管理體系。

五，管理方法難題集中化在：品類管理方法、原材料耗損、計量檢定秤重、核算成本管理方法、成本控制等層面。

用友NC Cloud為珠寶公司打造出全方位數字化解決方法融合珠寶行業發展趨向和領域特性，用友根據NC Cloud知名企業數字化服務平臺，結合方式云業務中臺、vip會員裂變營銷等搭建珠寶行業數字化建設規劃，進行前臺接待、中臺、后臺管理互相結合，產生一個緊緊圍繞顧客為管理中心的跨域全局性的營銷創新業務流程綠色生態。

用友NC   Cloud知名企業數字化服務平臺，承傳了用友NC自主創新遺傳基因與二十年的我國大中型服務企業工作經驗，深層運用新一代技術性，打造出對外開放、互連、結合、智能化的一體化云服務平臺，聚焦點數字化管理方法、數字化運營、數字化商業服務，協助知名企業完成人、財、物、客的全方位數字化。

珠寶公司數字化網絡平臺運用總體構架

一，全方位數字化和公司外部環境協作。創建統一的公司信息系統軟件服務平臺，完成BOM、RTG的精細化管理及可持續性改進體制。為各企業和經營單位出示統一的專業化系統應用，健全業務流程管理，公司信息資源集中化共享資源，商務接待運行高效率；運營標準和運營計劃規范化管理，業績考核逐層掛勾；風險性集中化評定，預警信息一環扣一環，幫助集團公司機構完成業務流程流程管控。

采購

二，精細化管理成本計算，根據精細化管理成本控制考慮企業對成本中心績效考評規定，根據商品具體成本計算，支撐點市場銷售接單子，完成企業效益**化。

核算成本管理方法

三，多種渠道協作。創建產品庫，開展品類精益化管理；受托加工訂單全程跟蹤，系統軟件發料協作與品類損耗預算定額操縱，動態性監管外委廠原材料賬戶余額，開展原材料成本費動態性結轉；依據互聯網大數據測算產生店面要貨主要參數，總公司開展全自動貨車配貨。

經營情景

四，全渠道營銷。線上與線下結合，跨平臺連接，連通新零售統一營銷推廣；根據互聯網大數據測算和方式現況，調節營銷推廣現行政策，構建大數據營銷管理體系，創建以顧客為管理中心的要求相對服務項目。

五，業財一體化。根據集成化、集中化結轉的集團公司企業會計合拼，搭建多集團公司、多機構的集團公司財務平臺，及其搭建與組織架構和考評相一致的成本核算管理體系，根據供應鏈管理、零售、集團公司會計的一體化，完成會計操縱，即時透視下級單位的經營情況和運營成效。

集團公司財資管理方法

六，績效考核管理。即時剖析各工作流程階段的運作狀況，包含各各個部門的銷售業績數據，支撐點領導干部管理決策，支撐點各各個部門立即調節運營策略。

數字化意味著新的生產主力和新的發展前景，早已變成推動自主創新、驅動器轉型發展、營造優點的主導能量。珠寶公司依靠新起技術性，完成數字化轉型發展的另外，終將為全部珠寶行業產生新一輪提高室內空間。