用友NC Cloud 醫藥行業數字化解決方案

用友NC Cloud 醫藥行業數字化解決方案，應對七大轉型訴求

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醫藥行業是我國國民經濟的重要組成部分，是一個多學科先進技術和手段高度融合的高科技產業群體，涉及國民健康、社會穩定和經濟發展。國家“十三五”規劃中，將健康中國升級為國家戰略，有望全面推進醫療衛生體制改革。

在新時代、新經濟大背景下，醫藥行業也同樣受到數字化經濟的巨大沖擊，過去成效顯著的業務模式將被數字技術創新所顛覆，數字經濟是醫藥企業不得不面對的巨大挑戰，同時伴隨物聯網、大數據、云計算、移動互聯網、人工智能、區塊鏈等為代表的數字技術的高速發展以及日益成熟的商業應用，深刻的改變了人們的消費習慣，并孵化出多樣的商業模式，醫藥企業也在尋求數字化轉型。

醫藥行業的發展趨勢

2016年以來，我國醫藥行業政策頻出，國務院、國家衛計委、國家食品藥品監督管理總局等部門相繼頒布多條政策法規，飛檢制度、兩票制、一致性評價、藥品上市許可持有人制度、藥物臨床試驗數據核查、4+7帶量采購等政策加速行業格局重塑。市場的快速變化及行業監管政策對醫藥行業帶來如下的影響：

伴隨著我國人口基數不斷增加、人口老齡化問題加劇、城市化進程加快、人們對醫療保健的重視程度越來越高以及國家醫療衛生體制改革的不斷深化，我國醫藥行業的銷售收入和利潤仍將保持較高的增長態勢。未來十年我國醫藥工業總產值將以復合年增長率22%的速度增長，并于2020年有望成為全球第二大藥品市場，整個醫藥行業以及大健康產業將進入蓬勃發展期。

市場競爭的加劇，政策壓力增加，進入門檻的提高，大量的資本進入，自2015年開始，醫藥行業進入了大兼并時代，這種兼并培育一批具有國際競爭力的大中型企業集團。而這種以前是單體組織的企業，進入到多體組織的集團，內部的整合及對整個集團的管控，成為企業的核心管理需求。標準化的建設（主數據及流程標準化）、基于財務（財務核算、資金預算）的管控、集團內組織之間協同成為集團性企業當務之急。

兩票制、4+7帶量采購等政策的頒布執行，使醫藥行業的營銷發生了重大的變革，傳統的營銷模式向新模式的營銷轉變。營銷管理、費用處理成；流向數據不能夠及時收集和管理，信息反饋不及時，藥品不能跟蹤到終端；手工作業效率極低，致使財務及管理部門所需的各種經營數據無法及時得到都將為企業的頭痛癥。

政府對行業的監管政策逐年加強，質量管理（GMP、GSP）管理是醫藥企業生存的基本條件。 “產品的質量是生產出來的，而不是檢驗出來的”這是GMP的核心理念。它成為企業是否具有生產、經營資格的通行證。上下游資質進行嚴格管理，藥品的效期、批次、批號管理，GMP、GSP數據的負荷日益增大，僅靠手工管理方式，很難適應企業的質量管理要求。

2018年，長生疫苗事件，對醫藥行業的質量及追溯提出了新的要求。不管是基于企業內部的質量管理，還是當藥品出現異常，都需要對于藥品的生產原料批號、存放、生產的全過程質量正逆向追溯。

4+7帶量采購，最低價格中標。需要企業進行精確的成本核算。醫藥企業傳統的成本核算方法及核算工具只是粗放地進行成本核算及成本管理，很難滿足管理的需要。因此只有利用先進的計算機技術，開發應用適合企業自身特點的成本核算管理軟件，細化成本項目才是加強成本核算和成本控制的有效途徑。

隨著科技信息的不斷發展，互聯網及移動互聯網的快速發展，賦予醫藥行業更多的時代特性?；ヂ摼W+、大健康+、新零售、大數據……各種商業模式紛至沓來，傳統的醫藥企業如何整合自身優勢資源、提升企業效率、降低成本增強企業內部競爭力。醫藥企業在尋求數字化轉型的時機，往往以數字營銷管理能力提升為突破口，探尋企業整體數字化轉型。營銷中臺的概念隨之出現。營銷中臺介于嚴謹的后臺管理與變化的前臺作業中間，業務中臺起到了承前啟后的作用。因此，企業如何搭建自己的營銷中臺，成為企業信息部門需要考慮的問題。

醫藥企業數字化轉型7大核心訴求

1.   業財管控為核心的集團管控訴求

組織內部各部門信息資源集中共享，商務運作高效；經營規則和經營計劃集中管理，績效層層掛鉤；風險集中評估，預警環環相扣，協助集團組織實現以業財管控為核心的集團管控體系。實現財務業務一體化，降低財務管理風險，提高財務作業效率

2.   智能制造訴求

傳統產業向智能制造升級，逐步打造網絡化、數字化、智能化，平臺化、移動化、個性化的信息平臺，與基礎自動化和過程管理相結合，實現二、三、四級信息系統全方位集成，實現生產執行全過程實時管控。

3.   數字化營銷訴求

以數字化營銷為推動點，進行營銷模式的創新，實現企業全面數字化營銷的轉型，以此推動企業整體數字化轉型。

4.   敏捷供應訴求

敏捷的數字化采購，為企業與供應商提供了一個高效、規范、便捷的采購業務管理和協助平臺，用于企業集中采購的管理和監控，對供應商體系進行統一的準入認證，評估管理，通過對招/詢價/談判/競價過程的規范管理，實現陽光采購。

5.   大數據分析能力

信息化的應用，達到了信息的及時性和全面性，但最終的目的是通過信息的獲取和信息的使用，為企業領導決策和控制提供有利的支撐。信息化的應用，為企業的績效分析和評價提供了可能。領導決策支持作為管理決策的一個組成部分，主要是為各級領導、主管提供財務信息分析、統計、查詢、數據挖掘、自動化報告、績效評價等。

6.   質量管控訴求

符合國家藥品管理標準的GMP、GSP質量管理要求。采用條形碼、RFID、物聯網、無線網和移動技術以及其他先進技術，實現藥品批次的全過程監管及追溯。一旦出現問題時，能夠快速的分析和確定問題出在哪個環節，必要時可快速召回有問題的產品，以盡可能減少問題產品給社會造成的危害和給企業帶來的負面影響。批次號追蹤也為企業監督和持續改進產品質量提供了有力的工具。

7.   藥品科研能力

藥品的研發管控能力包含了2個內容，一是如何對藥品的研發的過程及成本進行管控。二是如何通過大數據分析來降低數據管理成本并實現快速創新。

用友NCCloud 醫藥行業數字化解決方案

用友NC   Cloud大型企業數字化平臺，傳承了用友NC創新基因與20年的中國大型企業服務經驗，深度應用新一代技術，打造開放、互聯、融合、智能的一體化云平臺，聚焦數字化管理、數字化經營、數字化商業，幫助大型企業實現人、財、物、客的全面數字化。

用友NC   Cloud為客戶提供面向大型企業集團、制造業、消費品、建筑、房地產、金融保險等14個行業大類，68個細分行業，涵蓋數字營銷、智能制造、財務共享、數字采購等18大解決方案。

其中，NC Cloud醫藥行業解決方案以“一體化、集團化、標準化、可控化”為原則，包含財務共享、數字營銷、企業財資、人力資源、供應鏈、企業績效、資產項目、智能制造、GxP等功能模塊。同時，融合了金融服務、精智工業互聯網、財務服務、采購服務、稅務服務、營銷服務、人力服務、協同服務、數據服務、AI小友智能機器人等云端服務產品。以此共同支撐醫藥行業數字化轉型。

用友NC Cloud醫藥行業數字化解決方案價值

用友NC Cloud醫藥行業解決方案建立統一的企業信息系統平臺，為各公司和運營部門提供統一的集團化系統應用，完善業務管理，企業信息資源集中共享，商務運作高效；經營規則和經營計劃集中管理，績效層層掛鉤；風險集中評估，預警環環相扣，協助集團組織實現業務流程管控。

統一的數據標準、統一的信息管理規范和信息管理流程，確保數據的完整、準確、及時和一致，全面實現數據管理。

用友NC Cloud醫藥行業解決方案全面符合國家藥品管理標準的GMP、GSP質量管理要求，并能在未來通過計算機驗證。同時根據行業的特殊性，在某些節點能夠靈活的處理特殊業務。

成本管理與財務、供應鏈、生產制造等系統集成使用，實現了不同角色從不同業務環節、不同管理角度，對企業成本核算體系的建立、成本業務數據的協同、成本核算、報表統計、成本預測、成本分析和成本控制進行全過程的管理和價值追蹤。

借助用友NC Cloud醫藥行業解決方案，創新企業數字化營銷模式，全面整合企業原有的營銷、渠道管控、運營管理，從而推動企業全面數字化轉型，整合互聯網平臺、擴展健康產業生態圈、構建互聯經濟新模式。