用友U8cloud成本管理模塊功能介紹

用友U8cloud成本管理模塊功能介紹

用友U8cloud成本管理系統與生產制造、車間控制、財務核算等系統緊密結合，同時，對于成本的管理，建議推行標準成本和目標成本管理模式，通過定義標準成本和目標成本，制定成本計劃，通過對實際數據的分析，找出成本差異及差異形成原因，實時進行調整分析，對于成本的計算和形成財務數據，系統完全自動進行。

u 用友U8cloud成本管理系統成本核算流程

成本核算分為成本基礎設置、成本歸集、成本分配、成本結轉和期末處理五個環節：

成本基礎設置：根據企業成本核算要求，設置其成本核算對象、成本要素、成本動因、副產品成本分攤方法等。

成本歸集：從企業ERP系統的其他子系統獲取成本數據。

成本分配：將歸集的間接成本從各成本中心分配給各產品。

輔助成本交互分配：先將輔助單位之間互相耗用按標準成本結轉，再將輔助單位產生的內部利潤（成本差異）結轉至主體廠。

成本結轉：將產品成本在完工產品和在產品之間進行分配。不同產品采用不同的結轉方法，如按約當產量比例分攤、不計算在產成本，試驗新產品的完工成本，按標準成本結轉，余額轉技術開發費。同時，根據副產品的特征采用相對系數法（產品與副產品成本分配比）或標準成本法進行副產品成本的分離。

成本期末處理：將成本核算信息轉化為憑證信息，傳遞給會計平臺。

產品實際成本的核算，為企業提供產品單位成本、總成本、各成本中心消耗資源等信息。

u 用友U8cloud成本管理系統擴展成本動因－真正控制成本

成本動因的過程，不僅有利于準確核算產品成本，而且為真正控制成本奠定基礎。一般而言，成本動因是指導致成本發生的因素，企業只有真正了解成本發生的前因后果，才能真正控制成本。傳統的成本計算往往把成本動因歸結為生產的數量。在生產單一產品的企業里，生產數量可通過產品的單位數來計量；而在生產多種產品的企業中，直接人工小時數或直接人工工資通常被用作生產數量的替代品。

在高度自動化的現代制造過程中，直接人工成本比重日益降低，而與自動化緊密相關的機器折舊費、動力費等需要分配計入不同產品的間接費用又大幅度增加。在這種情況下，如仍以日益減少的直接人工工時或直接人工工資的比例來分配這些比例不斷增大的間接費用，會使產品成本嚴重失真。

用友U8 cloud成本管理解決方案將傳統的單一的數量動因擴展為一系列的成本動因，通過對各種成本動因和相關成本之間進行分析，將單一標準的分配改為按成本動因的多標準分配，從而正確地分配各項間接費用，正確地計算產品成本。

u 用友U8cloud成本管理系統成本管理的核心—成本預測與控制

以成本核算為基礎，用友U8 cloud采用標準成本、日成本、責任成本等方法進行成本控制與分析，此外，還吸收本量利分析等先進方法制定產品價格、預測未來經營業績。

標準成本管理：產品標準成本是在ERP中與生產和會計都相關的領域。標準的制定是有效控制成本的前提。借助產品標準成本的計算，可以分析企業的內部價值鏈，并比較不同產品和不同生產方式在成本上的差異。產品標準成本的信息將被用于企業預算和市場盈利分析。

用友U8 cloud采用標準成本對產品成本進行計劃和控制，其標準成本管理方法由標準成本和差異分析兩個部分組成。對于實際發生的成本，根據標準成本這一預定標桿，將其分解為體現標準的部分和偏離標準的部分，促使企業的管理者和員工們加強成本意識，研究成本差異，確定其產生原因，并盡可能采取措施對成本加強控制。

成本性態的劃分：根據企業的成本要素的特征，進行成本性態的劃分：將不直接手產量變動影響而能保持不變的變成設置為固定成本，將總額隨產量變動而變動的成本設置為變動成本，為計算標準成本和進行成本分析奠定基礎。

標準成本（變動成本）的制定：根據企業的正常生產能力，以有效經營條件為基礎而制定標準成本。在BOM結構中維護單位產品消耗半成品和原材料的數量，以及單位產品消耗其他變動成本要素的情況。

固定成本預算：對于固定成本要素如固定制造費用，編制固定費用預算；根據所錄入的各個期間的標準產量，計算單位產品所耗固定費用。

標準成本計算與差異分析：根據以上三個環節的信息，計算企業產品標準成本。以標準成本為基準，分析實際成本與標準成本的差異：消耗分析：針對變動成本，從數量和價格兩個角度，分析原材料質量、市場、產品單耗、成本結構等因素對產品差異的影響。固定費用分析：從費用總額和產量兩個方面分析對于產品成本的影響。

日成本管理：為了有效進行投入產出分析，在產品生產環節采用日成本管理制度。日成本管理要求各工廠及時進行日消耗統計；對于無法提供日消耗統計數據的成本耗用，采用標準耗用和計劃價格作為日成本管理基礎，在實際統計數據形成后進行日成本差異調整。

通過產品投入產出分析，可以了解每天的投產量及其對應單位成本和總成本；并以歷史成本、標準成本為基準，進行成本比較分析，動態掌握成本現狀。

u 用友U8cloud成本管理系統責任成本管理

為了加強對生產過程中各工廠、工作中心的管理，用友U8 cloud在成本管理重引入責任成本管理的思想，督促各責任中心朝著預定的目標努力。

責任中心的定義：根據各工廠、部門和工作中心所管轄業務的特征，設置為不同性質的責任中心：成本中心和利潤中心。設置為成本中心的實體將對其管轄業務范圍內的成本負責，而性質為利潤中心的實體將對其管轄業務范圍內的利潤負責。

內部轉移價格的制定：以標準成本和實際成本作為成本中心的業績考評的依據；而對于利潤中心，則需要對內部交易進行處理，制定產品或服務的內部轉移價格；以工序間轉移產品或領用半成品的數量作為交易數量。

成本綜合分析：用友U8 cloud采用多種分析方法進行成本分析，除前面已經介紹的成本差異分析、責任中心業績分析、投入產出分析以外，還采用生產訂單分析、成本構成、本量利分析等多種分析方法，為挖掘降低成本潛力、產品定價、產品損益分析等日常經營和決策問題提供支持。

例如，用友U8 cloud利用量本利分析方法，對銷售數量、價格、成本和利潤之間的關系進行分析，確定各產品的產品盈虧臨界點、分析各因素對目標利潤的影響，是企業進行產品銷售決策、編制營銷計劃、進行業務控制的有效工具。